1、業績管理：對團隊目標進行制定和團隊目標細化分解；制定團隊內部考核和激勵方案，跟蹤業績達成數據，分析業績難點痛點，針對性攻克和扶持，確保業績目標的達成。
2、團隊管理；對團隊展開三會經營，搭建包括流程、話術、產品、能力提升及職業素養等多方面的培訓體系；并針對性的對團隊開展輔導和退隊成員個人能力的提升。
3、團隊建設：擴充團隊規模，提升團隊成員整體凝聚力，發現并培養具有團隊管理能力的人員。

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