1、業績管理:對團隊目標進行制定和團隊目標細化分解;制定團隊內部考核和激勵方案,跟蹤業績達成數據,分析業績難點痛點,針對性攻克和扶持,確保業績目標的達成。
2、團隊管理;對團隊展開三會經營,搭建包括流程、話術、產品、能力提升及職業素養等多方面的培訓體系;并針對性的對團隊開展輔導和退隊成員個人能力的提升。
3、團隊建設:擴充團隊規模,提升團隊成員整體凝聚力,發現并培養具有團隊管理能力的人員。
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